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China los nuevos escenarios
8/29/2008

Las empresas locales y multinacionales deberán asumir nuevos retos, una vez que China ha implementado políticas que exigen mejores niveles de calidad y sobre todo especialización. Para los emprendedores latinoamericanos se abre una gran puerta para los negocios.

China: los nuevos escenarios
Las empresas locales y multinacionales deberán asumir nuevos retos, una vez que China ha implementado políticas que exigen mejores niveles de calidad y sobre todo especialización. Para los emprendedores latinoamericanos se abre una gran puerta para los negocios.
Recuerdo aquellos días en donde los gerentes de compras de las principales empresas locales o multinacionales decían que todo lo que se compraba en China era siempre más barato que lo comprado en cualquier otra parte del mundo. Recuerdo aquellos días en donde se hablaba de China como la “Fábrica del Mundo”. Y como olvidar esos días en donde lo “Hecho en China” era símbolo de mala calidad. Esos tiempos han cambiado.
En los últimos meses se han generado más cambios en los procesos de compra en China que en los últimos 10 años. El país se ha visto expuesto a innumerables presiones internacionales tanto de gobiernos, liderados por Estados Unidos, debido al défi cit de su balanza comercial, como de organizaciones no gubernamentales vinculadas a temas laborales y de derechos humanos.
Son tres los hechos que han cambiado los escenarios de aprovisionamiento en China:
  • REVALUACION DEL YUAN: La moneda China ha ido de 8,5 a 6,9 yuanes por dólar americano en menos de dos años, y con tendencia a seguir bajando. Últimos reportes estiman que el año terminará con 6,3 yuanes por cada dólar americano, lo cual representaría una revaluación del 14% en un solo año calendario.
  • ELIMINACIÓN DE LA DEVOLUCIÓN DEL IMPUESTO AL VALOR AGREGADO (Value Added Tax, o VAT por sus siglas en Ingles): Fueron más de 50 los sectores que sufrieron la eliminación o reducción de la devolución del impuesto generado por sus exportaciones, o ventas de China al exterior, estímulo que había sido utilizado por el Gobierno central para fomentar las
    exportaciones chinas. La eliminación de este beneficio, del cual vivían muchas fábricas, ha significado el cierre de muchas operaciones en los últimos meses.
  • OBLIGATORIEDAD DEL SEGURO SOCIAL PARA LOS TRABAJADORES: “Costo” antes no exigido por el Gobierno que ahora es obligatorio, lo cual ha generado incrementos de hasta un 30% en el costo de producción de varias fábricas en donde la mano de obra era la fuente de su competitividad internacional.

Este cambio del entorno para los empresarios chinos ha generado que miles de empresas medianas y pequeñas, principalmente las enfocadas en producir bienes de bajo costo, han comenzado a desaparecer. La esperanza está puesta en que sean las empresas sobrevivientes las que den trabajo a la gente que quedará desempleada, y que el crecimiento de estas empresas líderes, con su especialización, además dará trabajo a los más de 15 millones de chinos que se incorporan anualmente al sistema productivo en el país asiático.

Tenemos que estar concientes de que nos encontramos en los inicios de una nueva etapa de los productos “Hechos en China”. Con estas nuevas regulaciones y cambios de reglas del juego, los empresarios chinos se están dando cuenta de que el valor agregado y la calidad son su fuente de salvación. Hoy más que nunca tienen que diferenciarse de sus competidores, ganando la batalla internacional a través de una excelente relación costo-benefi cio, especializando su producción en los sectores donde tengan ventajas comparativas claras, creando marcas globales, para que el consumidor esté dispuesto a pagar más, pero por algo mejor.
Tal parece que China está iniciando un proceso muy similar al que vivió Japón. Los que vivieron la época en donde “Hecho en Japón” era símbolo de mala calidad, sabrán entender mi razonamiento. Hoy en cambio, el producto japonés es símbolo de calidad y estamos dispuestos a pagar más, por cualquier artículo que consideramos mejor.
Hace ya casi un año que el Gobierno chino emitió la lista de 52 empresas, en 6 sectores considerados como estratégicos para su desarrollo como país, cuyas marcas van a recibir apoyo gubernamental para impulsar su desarrollo en el mundo entero. Marcas como Hisense, Haier, Konka, Geely, Bird, para muchos no generarán ningún estímulo, pero para los que creen en China saben que estamos hablando de las nuevas Sony, Panasonic, Mitsubishi, Toyota.
En nuestro recorrido por América Latina vemos que todavía la oportunidad está latente. Muchas de las marcas líderes en China no tienen presencia en la región, ya que sus gerentes de venta internacional están todavía preocupados de Europa o Norteamérica, dejando a Latinoamérica para el fi nal. Existe una gran puerta abierta para los emprendedores latinos que quieran ver Asia como su fuente de generación de negocios.
Sin embargo, los nuevos escenarios, y los que vendrán, exigen de parte de los gerentes de compras o aprovisionamiento, una mayor evaluación de sus proveedores chinos, una mejor supervisión in situ de la producción de su orden, y un mayor control en la calidad del producto fi nal.
China vino para quedarse, pero existen otros “nuevos” jugadores que comienzan a aparecer como Vietnam, Malasia, India, Bangladesh, Tailandia e Indonesia, a los cuales habrá que seguir de cerca, al igual que se hizo con China a inicio de los 90. El futuro está en Asia y tenemos que interiorizar esta realidad. MADE IN CHINA.
Lo expuesto aquí nos lleva a pensar que el reto del empresario latinoamericano global se vuelve cada vez más complejo. Ya no bastará con una visita a la ya famosa Feria de Cantón; ahora será necesaria la visita a ferias mucho más especializadas en la misma China en busca de mejores proveedores y precios.
Y si China ya no es la “fábrica del mundo”, ahora será solamente uno de sus “Departamentos de Producción”, ya que la fábrica ahora se llama Asia, la cual está produciendo cada día productos de mejor calidad, hasta tal punto de que los artículos de marcas como reconocidas a nivel mundial como Mercedes Benz, Audi, Sony, Dell, y Mac son ahora Hechos en China”.
Estoy seguro que de aquí a 10 años estaremos recordando estos días como los tiempos en donde hacer negocios en China era una novedad. Para 2018, quien no tenga a China y a Asia como componente primordial de su línea de producción estará viendo muy comprometida su existencia en el futuro cercano.
Recursos utiles sobre China
Compras en China Proveedores en China Mayoristas en China
Fabricas en China Control de Calidad en China
Noticias
¿Cómo negociar con Orientales?


La cultura es la brecha que separa a los ejecutivos occidentales de sus pares chinos, pero si la conoce puede ser la puerta del éxito para sus negocios en China.
La clave para hacer negocios con China es conocer y entender los principios del confucionismo y por lo tanto, tomar en cuenta que ningún empresario llegará a fi rmar contratos en su primer viaje. Al contrario, el primer paso para conseguir el éxito será establecer las bases para lograr una relación de confi anza con la contraparte.
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